8月3日上午，東莞園林召開了2021年第二季度工作會議?？偨?jīng)理盧玉炯、副總經(jīng)理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧杰亮以及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參會，總經(jīng)辦副主任李潤堅主持會議。會議聽取了各部門第二季度工作總結(jié)和第三季度工作計劃匯報，并對第三季度重點、節(jié)點工作進(jìn)行了安排部署，要求公司全員加壓奮進(jìn)，主動作為，全力推進(jìn)公司建設(shè)規(guī)劃。

      會上，各分管副總針對各管轄部門的總結(jié)和計劃進(jìn)行發(fā)言，分析當(dāng)前各部門形勢和指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步安排部署第三季度重點工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。副總?cè)~健文：目前我們有些工作確實比以前做細(xì)了，制度也相對完善了，可是依然存在漏洞和問題，究其原因主要是執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)性問題，相信只要我們把過程中的每一步都做好了，時間上抓緊、成本上控緊、精神上繃緊，結(jié)果自然也不會差；副總張博：在一、二季度的鋪墊下，有信心第三季度在各方共同努力下實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值的達(dá)成?，F(xiàn)階段公司積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興計劃號召，以副會長單位加入了東莞市鄉(xiāng)村振興促進(jìn)會，后續(xù)會在前期項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析相關(guān)政策與理念，積極提高自身設(shè)計水平，深耕精品項目，打造出賦有自己特色的企業(yè)品牌；副總鄧杰亮：要求養(yǎng)護(hù)部在接下來的第三季度中重點放在項目成本、人員成本各類排查和數(shù)據(jù)分析中，用主動的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，針對炎熱天氣，要根據(jù)情況調(diào)整一線工人的工作時間，做好防暑降溫的后勤保障，進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)，確保工人平安健康。另外，指出采購部仍然存在數(shù)據(jù)整理分析資料欠缺問題，要求在每周例會中做好匯報、定好目標(biāo)；副總鄧燕銀：各部門需更高地提升工作效率、執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時溝通，并做好進(jìn)度反饋工作。細(xì)微之處就能對公司造成很大影響，我們必須用具有前瞻性的長遠(yuǎn)目光來思考問題，使得各個項目的管理工作順利進(jìn)行。

       隨后，總經(jīng)理盧玉炯提出下階段的三項重點工作：第一、傳達(dá)了公司各項經(jīng)營指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了公司目前經(jīng)營情況，并就確保完成全年營業(yè)指標(biāo)對各部門提出了要求，對當(dāng)前和近期重點工作進(jìn)行了安排部署，要求各部門按照指標(biāo)要求，抓緊謀劃落實，克服困難，全力以赴完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。第二、對各部門存在問題提出建議，要求各部門各項目務(wù)必重視各類合同，仔細(xì)研讀，主動與業(yè)主保持良好溝通，站在更高的戰(zhàn)略思路上，努力做好資源整合，用心管理，守好自己的地，站好自己的崗，為公司貢獻(xiàn)出更大的力量。第三、對中高層管理人員提出了更高的要求，大家要站高一級思考、解決問題，要展現(xiàn)自身的光輝，以身作則、知人善用、用專注的態(tài)度全心全力去帶好團(tuán)隊，讓自己的團(tuán)隊具備迎接硬戰(zhàn)的核心力量。

      最后，盧總特別指出目前正值盛夏，高溫持續(xù)，一定要嚴(yán)防員工和一線工人發(fā)生中暑現(xiàn)象，各負(fù)責(zé)人必須按計劃開展“防暑降溫、關(guān)愛員工”慰問活動。此外，國內(nèi)新冠疫情仍呈嚴(yán)峻趨勢，我們?nèi)匀徊荒芊潘?，做好常態(tài)化防控，關(guān)注防疫抗疫相關(guān)資訊，給員工灌輸個人防護(hù)意識，繼續(xù)緊繃疫情防控這根弦！

       此次季度會議全面總結(jié)了公司前兩季度的各項經(jīng)營工作，動員公司上下轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、堅定信心、主動出擊，努力實現(xiàn)年度目標(biāo)。同時再一次明確了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重點和工作方向，對公司今后開展經(jīng)營工作具有重大的意義。